2. Seminare
Der Einsatz personenbezogener Seminare und Trainings muss als wesentliches Element der Personalentwicklung folgende Kriterien erfüllen:
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zielgruppenorientiert
Je genauer die Zielgruppe definiert wird, desto klarer kann die Thematik gefasst werden. -
bedarfsorientiert
Nur ein auf die Anforderungen der Funktion maßgeschneidertes Konzept sichert den Erfolg. -
funktionsbegleitend
Erst kontinuierliche, aufeinander aufbauende Maßnahmen können nachhaltig die persönliche Kompetenz entwickeln. Isolierte, nur punktuelle Seminare zeigen keine dauerhafte Wirkung. -
persönlichkeitsentwickelnd
Die Stärkung der einzelnen Persönlichkeit zur Professionalisierung muss bei allen Fördermaßnahmen einfließen, um eine lediglich stereotype Reproduktion erlernter „Techniken“ zu verhindern.
Auf diesem Hintergrund seien folgende Zielgruppenbeispiele genannt:
- Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte
- Ausbilder
- Fachspezialisten
- Mitarbeiter mit Kundenkontakt
Die Themenschwerpunkte orientieren sich am Bedarf des Unternehmens, wobei wir auf eine Einbettung in die Personalentwicklungskonzeption Wert legen.
Coaching
Die individuelle Begleitung und Beratung im Arbeitsalltag zeigt sich zunehmend als besonders wirkungsvolle Maßnahme, sowohl bei der erstmaligen Übernahme herausragender Aufgaben oder bei strukturellen Veränderungen als auch in persönlichen Umbruch-oder Krisensituationen. Die Unterstützung einzelner Personen mit großer Außenwirkung im beruflichen Alltag hat einen direkten und nachhaltigen Nutzeffekt.
Wir arbeiten mit folgenden Settings:
- Kontaktaufnahme
- Erstgespräch (Zielvereinbarung, Rahmen)
- Durchführung von 4-6 Sitzungen (evtl. auch Coaching-on-the-Job)
- Evaluation
Wir sichern den Coachees absolute Vertraulichkeit zu und erarbeiten mit Ihnen eine praxisrelevante Veränderungs- und Umsetzungsstrategie.